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    員工工作紀律要求及工作注意事項
    時間:2018-08-23 06:10:25  瀏覽:591次  【打印此頁】  【關閉

    1、紀律修養。熟知項目及公司的各項規章制度和各項勞動紀律, 熟練掌握本崗工作內容、操作規程。具有嚴格遵守勞動紀律的自覺性和積極性。

    2、上班制度。按時上、下班,不遲到、早退;上、下班要走員工通道,不曠工、不擅離職守、不聚眾鬧事、不無事生非,嚴格執行交接班制度,不得私自調班,需調班時必須找好替班人員,征得主管同意后方可調班。

    3、員工上班前不得飲酒,吃生蔥、蒜等食品。上班時不準抽煙,吃零食、咀嚼口香糖。

    4、工作時間不得做與本工作無關的事。

    5、工作時間不得會客,不得帶親友到物業管理區域玩耍、聊天,不在公共區域接聽電話。

    6、不得在工作區域內用餐,不在非休息時間和地點休息。

    7、項目內的公共設備設施,愛護一切工(用)具。注意節約原材料,節約用電、用水;不私拿公家的物品。

    8、服從分配,服從領導,聽從指揮。領導分配的任務,主動接受,認真完成,及時匯報;避免自作主張、玩忽職守,造成不良影響和經濟損失的現象發生。

    9、每名員工上、下班時必須簽到,嚴禁代人或委托他人代簽到,違者給予處罰。

    10、操作紀律。服務過程中嚴格遵守操作程序或操作規程。嚴格按服務質量標準提供服務,不允許違章作業。杜絕違反操作規程和大廈制度的現象發生。

    11、自覺遵守公司的各項規章制度,損壞丟失機器設備、工具、工作服按公司規定賠償。

    12、工作時不動客人的物品,嚴禁偷盜行為,撿拾物品一律上交部門領導。在項目內撿拾的一切物品一律上交不許私自帶走。

    14、客人贈送的物品應先向上級報告,得到批準后方可帶走。

    15、下班后應按規定離開工作現場,不得在崗上停留。

    醫院保潔精細化管理“八化”的應用

    “沒有破產的行業,只有破產的企業。”《細節決定成敗》細節的重要性及精細化管理的“八化”的代表性觀點以及 “八化”在醫院物業保潔中的應用。

    1、細化    

    細化是精細化管理的基礎,按照公司要求和醫院現場實際情況實施細化管理,縱向延伸對保潔崗位、工作流程、服務意識的設置和要求,橫向涵蓋對保潔工具使用技巧、耗材發放時間、領取數量的規范和規定。

    2、量化    

    保潔品質有優有優劣,不能一概而論。定期對保潔員負責區域的保潔品質進行考核,將考核結果量化,打出具體分數,直接與工資掛鉤。獲得最高分值的保潔員,樹立為標桿,號召其他員工學習。

    3、流程化  

    醫院保潔,對于流程有著嚴格的要求,特別是涉及到病房的終末消毒、保潔工具的使用時,一定按照規范操作。比如清潔物品時,應遵循基本的作業操作原則:從里到外、從上到下、從左到右、從易后難的順序依次進行,切不可錯位、本末倒置。

    4、協同化  

    一所現代三甲醫院的量級,單單依靠幾個人的力量遠遠完成不了龐大的保潔面積,必須依靠管理處全體同事齊心協力的團隊作戰精神,才能完成醫院頻繁布置的科室開荒、應急搶險、重大活動等保潔服務任務。

    5、模塊化  

    全年的保潔任務,劃分到季度、月份、每周、每日各個時期,每個階段執行不同的任務,解決不同的難點。每日晨會布置當天的工作重點和任務,每周周會對一周的工作進行總結和歸納,同時布置下一周的任務和重點,每月、每季度分別總結上個月和季度的工作,布置下個時期的重點,循環往復,只要保證每個時期的任務順利完成,全年的保潔任務也可順利完成。

    6、標準化    

    按照公司保潔工作流程、服務理念標準不打折扣執行到位,保持與科室、病友溝通渠道的暢通,對不滿意的地方積極整改,并反饋整改意見,達到公司要求、業主滿意的標準。

    7、實證化  

    保潔現場定期進行的考核和抽查,都要詳實記錄,歸類存檔。便于總結不足,明確下一步工作目標。也可以向業主和公司提供考核的憑證和依據。

    8、嚴格化  

    龐大的保潔面積、眾多的員工,沒有嚴格的管控難以完成既定的目標。關注員工思想變化,每天晨會對員工的表現進行點評,獎優懲劣。

    信息來源:慧聰清潔網

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